关于领导力

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很多人都会使用领导能力一词，然而我们对于领导力有没有清晰、明确的理解？并在工作中为提升自己及员工的领导力给予充分的关注？

清楚自己的位置
    在管理者的职业生涯中，他们大多会在不同阶段扮演了不同的领导角色。当然最初的时候，绝大部分人都是从学习如何当个好下属的开始。对于一位职业经理人，可能一辈子都要身兼下属和上司这两个角色——你是某些人的上司，同时也是某人的下属。在通常情况下，你的职责就是成为一条上行下效的纽带。接收上层的指令与意愿，然后通过自己的能力与影响力，让团队来执行、实现这些变动和想法。所以领导力是相对的，不要把你在特定工作环境中获得的权利等同于领导力。因为这些权利都是从你上司的领导力中获取的。一位有领导力的管理者应该首先清楚自己的位置，清楚领导力的“受”与“施”。

领导者的特质
    而无论你处于怎样的职位，拥有多长的工龄，都是希望通过工作获得某些结果，如：金钱、成就感、归属感、社会地位等，如果你无法在工作中获得这些结果，就是时候考虑更换工作了。
    在管理学上有这样一句说话：作为一个管理者，就是要领导、追随或者出局。意思是说，你要成为团队的领路人，而你带领的团队走必须是追随整个企业/机构的既定方向，如果不能做到以上两点，你就要出局。
    而要做到以上两点，你就必须拥有能让下属服从、为你效力的特质，例如：
    ·豁达地对待新的境遇，面对负面的事物，没有任何自我保护或退缩的行为；
    ·有能力接受改变及引导改变的过程，面对的新境遇、新经历不会恐惧；
    ·展示自信，敢于坚持正确的事情，但又不顽固；
    ·乐意去寻找新的挑战；
    ·始终对自己持肯定态度，任何时候都接受自己；
    ·始终如一地真诚待人；
    ·努力保持对自己生活的控制，对自己的行为负责。
    ·不断努力拓展自己的能力，让下属知道你能够不断地学习和成长。
    ·充实自己的生活，努力通过更多的互动、更好的倾听及更多的关怀来建设团队精神、谋取成功。

及时自省
    不断总结经验，让自己与团队在经验中成长，同样也是领导力的一个重要表现。你不妨定期问问自己这些问题：
    ·作为团队领导者，你如何评估你的俱乐部在过去几年中经历的起起伏伏呢？简言之，你如何评价你自己及你的团队取得的成果及过程呢？
    ·你有否为每一个处于职业困惑期的下属提供答案与支持？
    ·在过去一段时间中，是否有发生什么事情干扰、分散甚至削弱你的领导力？
    ·自己过去做的决定是否具有预见性？
    ·你是否能预料到团队现在的情况或发生在团队的事件？

需要与预期
    作为领导者，必须了解何谓“需要”和“预期”。在日常的管理工作中，这两个简单的词对管理者来说却有着极大的挑战性。对于管理，这两个词有如下含义：
    需要就是目前所缺乏的；而预期就是我们期待的或是认为可能实现的。
    你只有在明白目前需要什么，才能为团队制定预期的目标。
    当然，要实现预期的目标还是要经历一个艰难的时期。你和你的团队需要不断学习、不断实践。
    一个好的领导者需要训练下属识别潜在问题的能力。要让下属保持一颗好奇心去看待事物，善于发问和收集数据，例如记录一些重复出现的问题。鼓励他们与同事分享见解和调查结果。然后发挥团体的智慧对问题进行界定（性质与重要程度），寻找可以解决问题的资源。当解决方案得出后，便赋予员工执行方案的权力。
    领导者应该以下属所承担的责任大小，解决问题的成效来评估他们的能力。真正领导力的体现，不是在于能为下属解决问题，而是与下属一起解决问题，甚至教会下属独立解决问题。

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发布时间：2011-08-26  点击：945  <<< 回上页