简介：近几年，随着中国经济的持续发展，旅游消费模式的转变及地产商新一轮土地储备需求共同催生了“度假综合体”商业模式的兴起。高尔夫、酒店是度假综合体开发商最热衷规划建设的项目，中国有相当大一部分的高尔夫球场均位于各种类型的“度假综合体”之中。

    度假综合体往往涉及多种业态，从管理角度出发，为确保每种业态在经营上的良性运转，开发商一般趋向于按照业态类别分设项目子公司，并对各子公司进行业绩设定及考核。以目前部分度假综合体的运营实践经验来看：该管理模式容易导致子项目在后期协作上的博弈和内耗，影响度假综合体的整体服务及良性经营。本文旨在寻求该问题的解决之道，并期望能够为有着同样困惑的同行提供思路……